Wirt­schaft­lich­keit verbessern

Für mich heißt ein Unter­nehmen zu führen, das wirtschaft­liche Ergebnis zu verbessern und die Zukunfts­fähig­keit zu fördern. Dies habe ich stets durch die erkenntnis­orientierte Weiter­entwicklung der Mitarbeiter, eine Markt­fokussierung mit kunden­orientierter Prozess­gestaltung und eine umfassende Effizienz­steigerung entlang der gesamten Wert­schöpfungs­kette erreicht. Die Wirtschaft ist für die Menschen da – nicht umgekehrt!

In Produktions­unternehmen der Kunst­stoff- und Glas­verarbeitung habe ich über 20 Jahre zunächst als Projekt- und Werkleiter sowie später als Allein­geschäfts­führer konsequent, nachhaltig und umsetzungs­orientiert sämtliche Interessen­gruppen einbezogen und zahlreiche Initiativen zum Erfolg geführt – wertschätzend und wertschöpfend! Besondere Expertise habe ich dabei in der Serien­fertigung und der Prozess­industrie – sowohl in mittel­ständischen Unter­nehmen als auch in europäischen Konzernen. Unternehmens­käufe und –verkäufe als auch Restruk­turierungs­maßnahmen habe ich erfolgreich gestaltet.

Führungs­bedarf, der nicht aus den eigenen Reihen zu leisten ist, kann durch plötzliche Ausfälle, geplante Abwesen­heiten oder zusätzlichen Aufwand während Restruk­turierungs­maßnahmen entstehen. In solchen Fällen bringe ich Ihnen mit Flexibilität, Kommunikations­stärke und langjähriger Praxis­erfahrung sowohl kompetente Management­kapazität als auch externes Know-how und frischen Wind ins Unternehmen.

Nur wenn es gelingt, die Mitarbeiter zu erreichen und diese bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und Neues zu wagen, nur wenn die Leitung die notwendigen Ver­ände­rungen trägt und Konsequenz in der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen zeigt, lässt sich die gewünschte Nachhaltigkeit gestalten. Dann gelingen strategische Neu­ausrichtungen, M&A-Prozesse und Investitions­maßnahmen bringen die geplanten Erfolge.

Digitalisierung, Innovationen und agile Organisationsformen werden heute neben Kostensenkungsprogrammen implementiert, um die Ergebnissituation und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen nachhaltig zu verbessern. Gerne unterstütze ich Sie, die Ideen der Belegschaft in diese Projekte zu integrieren und mögliche aufkeimende Ängste durch kreative Prozesse aufzulösen. Doch auch Führungskräfte müssen sich parallel zu Ihren sich verändernden Aufgaben und Anforderungen weiterentwickeln, die durch moderne Prozesse entstehen. Nicht zuletzt im Vertrieb steht Beziehungsmanagement an vorderster Stelle. Unternehmen müssen mit attraktiven Angeboten einen echten Mehrwert für ihre Kunden generieren und dazu deren Wünsche und Anforderungen genau kennen. In sämtlichen Projekten einen ganzheitlichen Kosten-Nutzen-Effekt zu erzielen hilft, auch für Morgen motivierte und engagierte Mitarbeiter anzuziehen und in das Unternehmen sinnstiftend einzubinden.

Ein Unter­nehmen weiter zu geben ist stets eine sehr emotionale Angelegenheit – insbesondere, wenn zukünftig ein Familien­fremder am Steuer stehen soll. Denn Sie und Ihre Familie haben das Unter­nehmen aufgebaut und haben Ihr eigenes Leben daran ausgerichtet. Neben finanziellen Aspekten und den erforderlichen Kompe­tenzen eines möglichen Nachfolgers sind also Sympathie, Vertrauen und das sprich­wörtliche „Bauchgefühl“ von zentraler Bedeutung.

Die Erwartungen und Befindlichkeiten der einzelnen Beteiligten so früh und so umfassend wie möglich zu benennen und abzustimmen, ist ein schwieriger und oft lang­wieriger Prozess.

Auf diesem Weg kann ich Sie unterstützen! Mit gegen­seitigem Respekt eröffnen sich Perspektiven und für die einzelnen Beteiligten können Lösungswege gefunden werden. Das gilt sowohl für einen Übergangs­zeitraum mit einer temporären Mitwirkung im ehemals eigenen Unternehmen als auch für die Zeit nach dem kompletten Ausstieg. Denn der bisher zentrale Lebens­inhalt gibt dem eigenen Leben dann keine Orientierung mehr. Ein komplett neuer Lebens­abschnitt beginnt und sollte rechtzeitig vorbereitet werden.